养殖蛋鸡，需要用到这样的鸡笼子，当时周阿祥发现市场上的鸡笼子，一家一个标准，而且有很多不合理的地方。周阿祥在捡鸡蛋的时候发现，十个里面总有一两个被撞坏。当时他买回来的鸡笼子，网底坡度是9度，这样鸡不但在笼子里站着不舒服，还容易消耗体力，鸡蛋的破损率也高。拍摄的时候，周阿祥把鸡笼子笼底的坡度还原成9度，现场给我们做了个实验。
周阿祥：度数太高，鸡蛋往下滚的速度太快，如果这个鸡蛋现在滚下来的话，刚好两个鸡蛋碰到一起的话，这个鸡蛋就会碰烂一个。现在这个已经烂掉了。
当时大家都觉得鸡笼子能用就行，没人去琢磨这些细节，可是周阿祥却觉得这个细节一定得改。于是他把鸡笼子用绳子吊起来，靠调整绳子，来改变网底的坡度。
第一天8度，第二天7度，第三天6度，一点一点的尝试。经过一个星期的实验，他终于找到了一个合适的坡度，6.5度。其实肉眼看上去2.5度区别不是很明显，可就是这么一个小小的改变，就让他把鸡蛋的破损率降到了千分之五。
周阿祥觉得这是一个商机，于是他和父亲开始卖自己生产的鸡笼子。当时周阿祥管生产，父亲管销售，就凭这么一个细节，他们的鸡笼子很受市场欢迎，到2004年，鸡笼子卖出了900多万。可是周阿祥和父亲的关系却越来越僵。父亲甚至还要出手打他。
周阿祥：你不用管了这个事，你什么都不用管了，你离开这个公司就行了。
父亲 周新芳：当时我气的，打你，你再不听话，当时气的，我就拿起凳子要砸他。
当时这爷俩的矛盾就在于，这么好的形式，这个厂子以后到底该怎么发展。父亲想一下子把厂子的规模扩大十倍，周阿祥却觉得不能盲目扩张，不是老爷子当不了家，而是周阿祥当着厂里的会计，老爷子连一分钱都拿不出来。
那个时候爷俩说不上三句话就吵架。其实周阿祥坚持不扩张，是因为他隐隐地发现了一丝危机。周阿祥觉得不能这样下去了，于是他选在父亲节的那一天，提前下班回家。回到家第一件事就是去厨房烧水。
周阿祥：今天过节，过父亲节，儿子回来陪陪父亲。
给父亲洗脚，周阿祥用这种方式来缓解父子之间的矛盾。直到现在他还经常给父亲洗脚。
周阿祥：我父亲脾气不好，有时候说不管用，他就容易走。你说吧，我不跟你说了，洗脚的时候，我能把话说给父亲，走不了。
父亲：感觉到这是儿子孝顺，第一次洗脚，那心情都不一样了，感觉到小孩长大了。懂事了，能体贴老人了。
洗脚的时候，吵了那么久的爷俩脸上都有了笑容。周阿祥一边洗脚一边彻彻底底地把自己的想法告诉了父亲。父亲决定，从此把企业交给周阿祥管理。他跟父亲说的行业危机到底是什么？后来他是怎样跨越危机，企业一年销售额就能达到两亿元的呢？
河南省西平县周庄村
我们来到周阿祥的老家。这里有一家刚刚关闭的小型养殖场。
关停的养殖场老板：粪便处理不好没发干了。处理再投资，本来养鸡不赚钱，再投资受不了。
一只鸡一年能产80斤鲜鸡粪，难闻的气味曾经让周边的村民怨声载道。
大姨：臭得你走过去，你都捂着鼻子，没办法。
周阿祥所在的村子，是全国的一个缩影。各地环保局都在治理养殖企业的排污问题。
环保局：蛋鸡一万只以上的，肉鸡五万只以上的属于规模化养殖，上治污设施，对企业进行严加监管，对规模化以下养殖企业，规范排污去向，建立治污设施，乱排乱放，达不到国家排放标准的，实施关闭。2004年开始做出管理，2015年开始，力度更加加大。
这些小养殖户，对于鸡粪的有效处理不足，就面临着关停。周阿祥的产品就是卖给这些小型养殖场的，这些养殖场一关停，周阿祥的厂子离解散也不远了。他之前预料的行业危机，其实就是这件事，他认为自己的企业必须转型，否则就是死路一条，这也是周阿祥不让父亲扩张的原因。
虽然交了权，父亲一直在关注周阿祥。这次，父亲给他使了一个激将法。
父亲：人家就算是不当面说你，人家背地里说你。周阿祥败家子，他父亲交给他的家业，让他给弄亏本了。
父亲激励周阿祥，周阿祥也早就下定决定调转船头，生产面对大养殖户的产品。后来他让鸡笼子更智能，一个人就能管理20万只鸡。2017年企业一年销售额就达到了两亿元，他是怎么做到的呢？
他考察了很多国内生产养鸡设备的企业，然而当时国内的养鸡设备，在细节的设计上还是达不到他的要求。
周阿祥：这个最明显，这个鸡的鸡嘴，在切嘴的时候，没有切干净，它就有毛刺，影响它吃食，另外毛刺过尖的话，两个鸡相啄的话，就容易把另外一只鸡啄出血。指甲比较锋利，它的指甲你看，它就会抓另外一只鸡的背，抓另外一只鸡的背，也会抓掉羽毛，抓流血。
养鸡设备好不好，不是外形到位就行，而是很多合理细节的组合。在这方面，国外的企业已经走在了前列。
周阿祥：这个可以磨鸡的爪子，如果磨爪子的话是这样，鸡嘴的话就这样。这样防止鸡相互之间抓伤和啄伤，而且回归到一种自然的状态。因为里面没有沙土，类似于沙土磨爪子的功能。
这个摩爪器就是周阿祥到国外考察时见到的。于是周阿祥决定和这些国际顶尖企业合作。因为他知道单纯的模仿是模仿不到核心技术的。靠自己研发时间又太漫长。
2012年，周阿祥的企业还只是一个乡镇企业，他拿出自己的积蓄加上贷款，花了3000万建了这个新厂区，他要让向国外的企业展示自己生产加工的实力。
周阿祥把目标瞄准了一家西班牙的公司，这家公司的技术实力处于世界领先水平。乔治是这家西班牙企业的老板，他直接拒绝了周阿祥。
西班牙：第一次和周阿祥在欧洲见面的时候，就怀疑这家中国公司是不是想要抄袭我们的经验技术，打上我们的标志，然后成为中国制造的产品。这是一开始我们最担心的。
周阿祥：跟外国人合作的难点，就是他对我们的信任。他在穿着防弹衣跟我们谈，我们在穿着背心跟他谈。