而在庞颖跟父母打欠条借来了300多万的同时，其他四个合伙人为了能和庞颖一起创业也都花了血本。他们不仅把各自原本稳定的工作辞了，还到处筹钱。这个叫陈再琳的人，甚至还把成都的住房卖掉，带着父母和妻子搬到了临时宿舍。
记者：什么洗漱的，吃的、盐、辣酱都有啊。就这一个屋子呗。
合伙人陈再琳：就这一个屋子。应该值吧。年轻人，拼一拼。和庞颖合作，应该说能让我们看到胜利的希望。
原合伙人向宇：我投资进来我不是来玩的，对不对，我拿父母辛辛苦苦赚来的钱。他有一定的管理能力，就来到一起。肯定是想干事的。
合伙人衡量：他（庞颖）当时打动我的是大学生创业这种思路。一种抱负嘛。年轻人，都有一种追求，都想通过自己的努力实现一种人生价值。
就这样，庞颖和其他四个合伙人一共凑了1000多万元，庞颖是最大的股东，他们准备在一起大干一场。
2010年4月，他们在明月镇桂花桥村流转了300多亩土地，建起了这家养殖场。第一批就进了600多头母猪进行自育自繁，按照庞颖的预期，养殖一年后就能实现年出栏一万头猪的目标。
庞颖：既然是大学生创业吧，感觉还是得有点追求吧。养猪如果要产生利润的话，那得靠规模。因为单体猪的利润点非常固定，售价每个省市里都差不多。我感觉这一万头是规模化养猪场的起步量，如果再低的话，它产生的利润就很难支撑你整个公司的运营。
那600多头母猪成了庞颖的心头肉。可此时，家人和朋友却发现，跟庞颖越来越没话说了。
妻子杨欣然：他每天工作很晚回来，然后回来以后又不跟我说话。就天天在那想啊想事情。我一跟他说话，他说别打扰我，我正在想猪圈的坡度做多少度。你说我能跟他说什么啊。
朋友魏芳明：甚至在半夜三更给我打电话，说这个时候该用什么成分消毒比较好呢。那个比例要多少呢。
庞颖还花100多万元购买了一套智能喂料系统。这样，一个饲养员就能管理300多头母猪，还能使每头妊娠猪的喂料达到十分精确的程度。
庞颖：妊娠猪要料聊。每天长多少，要控制体型，不能让它过肥或者过瘦。
记者：猪头进来了。加油加油，还有最后一下。好进来了，进来了。
猪从这个进门器进来以后，经过这里的感应器。而感应器里的芯片，会扫描猪身上的电子耳标，由此获得每头猪的具体信息。
庞颖：电子耳标会记录每一头的生长情况。怀孕情况，身体情况。然后根据每一头耳的记录，它会判定它今天该吃多少料了。
记者：耳标是相当于一个类似二维码的功能。
庞颖：对，相当于二维码。这是电子耳膘。
记者：惊了。
随后，根据每头猪的具体情况，系统会自动投放饲料。
庞颖：如果说它当天的配量还没吃完的话，它会再下料。如果说当天配料吃完以后，它就不会再下。也就是说可以很好的给每一头母猪限食。
那么，花了这么多心思的庞颖，一年后能实现年出栏生猪一万头的目标吗？
2014年3月16日，记者采访时，正赶上一头母猪即将生产。
庞颖：它还有一点烦躁。马上。
记者：哦，出来了出来了。
庞颖：还有羊水。马上就会给它剪脐带。
记者：你第一次见生小猪什么时候？
庞颖：2011年的时候。
庞颖：当时也没见过啊。当时也挺激动的。
记者：激动啥啊？
庞颖：第一批的成果已经出来了嘛。
到2011年8月，猪场已经出生了8000多头仔猪，这让庞颖和他的团队极为兴奋，他们离自己的目标又近了一步。可是还没过一个月，喜悦就变成了心痛。
合伙人衡量：从前面的喜悦中还没有走出来，前期付出了那么大的努力嘛，后期都希望很好的成绩。但是中途出现这个事情。当时挺心痛的。
合伙人陈再琳：马上就要看到成效了。结果呢，我们之前想象的和我们实际遇到的，反差比较大。
2011年9月，猪场的技术员在巡查猪舍时，突然发现每个猪舍都有一两头仔猪出现了腹泻的情况。庞颖赶紧让公司的兽医给仔猪打针，对猪场进行消毒。可是这些办法并没有使状况好转。开始发现仔猪腹泻后的第五天，让大家大惊失色的一幕出现了。
公司兽医邓正祥：一栋舍四五十个猪，走进去一看，这个圈死四五个，那个圈死两三个。那个圈死五六个，最多的时候一百零五头，还是一百零几头，最多的一天。
合伙人陈再琳：当时那个死亡是非常快的，给人感觉就是心有余而力不足那种心情。很想救它但是又救不了它，很无奈。
刚生下来的8000多头仔猪由于腹泻，在一个多月的时间里陆陆续续死了2000多头。庞颖赶紧找来所有的技术员反复研究，商量解决的对策。
