接下来发生的事情，叫刘圣利兴奋不已：这家酒店不久便把野猪肉卖完，慕名去酒店吃野猪肉的顾客越来越多。听说野猪肉是绿色食品，又有很高的营养 价值，其它酒店也陆续和他联系，购买他的野猪。刘圣利的野猪生意进入了“快车道”，销量逐月增加，当地市场逐渐被打开。到了年底，刘圣利先后卖出了20多 只野猪，赚到了2万多元钱。
赚到第一桶金，刘圣利胆子大了起来。他逐步扩大养殖规模，到2006年时，养殖数量已发展到200多头，不仅收回了当初的所有成本，还净赚了70多万元。
但是，幸福的烦恼也随之而来：猪场订购野猪的的大客户多了，目前的规模，难以满足过多的大订单。此时，刘圣利觉得，紧靠自己供应野猪，已经有些力不从心了。
求合作，“合”出双赢效益
就在刘圣利为幸福而烦恼的时候，一个经常光顾猪场的客户引起了刘圣利的注意。此人叫邵波，在2006年7月，先后7次来到猪场参观考察，但每次只是问问野猪的饲养情况和市场行情，而对野猪的价格却只字不提。刘圣利意识到，这个人来头不善，他肯定想跟自己做一笔大买卖。
果然，邵波第8次来的时候，终于开口了：“我相中了几头怀了崽的母猪！ ”刘圣利喜出望外，根据体重不同，每头母猪分别给出了3500元、4000元不等的价格。
在邵波来刘圣利的野猪场看猪期间，他也去过其他很多的野猪养殖场，他已经对野猪的价格很了解了，而刘圣利给每头母猪开出的价格要比其他地方高出 500元到700元。尽管对刘圣利家的野猪质量比较满意，但邵波还是觉得这个价格有点高，不太划算：“我一买就买十几头，十几头猪就能差出上万元，那可是 好几头猪的钱啊！ ”
由于当时一头野猪的市场价格在2500元左右，而邵波看中的母猪已经怀孕，所以刘圣利一再坚持自己的理由：“一分钱一分货，怀孕的母猪价格高是必然的！ ”
双方因为价格问题，互不相让，争执不下，却又都不想错过这个商机。最后，刘圣利想出了一个即能不降低单价，又可以做成生意的办法：“这样吧，母猪价格不变，另外我白送你两头肉用野猪，这两头猪近3000块钱，总可以了吧？ ”
就这样，刘圣利和邵波达成了一致，刘圣利以平均每头3000块钱的价格卖给邵波10头种野猪，并免费搭送两头肉用野猪。不过刘圣利提出了一个要 求，希望邵波能和他形成合作关系，共同发展。同时，邵波也希望刘圣利给他提供技术上的帮助，两人一拍即合。从那以后，刘圣利和邵波两人经常互通有无，关系 越来越密切。
起初的时候，邵波根据刘圣利的指导，对2个月断奶的野猪，一部分做种猪，一部分阉割后做商品猪。但当邵波对断奶野猪进行阉割的时候，他却发现了 一个问题：有的野猪阉割之后，过些日子再看，猪苗长得非常好。他猛然觉得：这样阉割，时间有点早，很容易把好的种猪阉割了，有些可惜。
于是，邵波对刘圣利建议道：“最好等野猪长到10个月左右时再阉割，因为长到10个月的野猪，身体生理方面都成熟了，一些好的种猪能充分体现出来，这样有利于选择更多的好种猪。 ”
刘圣利心里清楚：质量优良的种野猪比肉用野猪的价格要贵一两千元，几十头就能差出几万元呢！于是，他果断采纳了邵波的建议。几年下来，仅在种猪挑选和销售方面，邵波就帮他多赚了几十万元钱。
谋发展，带起一批养殖户
邵波的建议让刘圣利挽回了不少损失。没过多久，邵波又帮了刘圣利一个大忙。 2007年2月，临沂的一名客户向刘圣利订购了40头肉用野猪，而当时刘圣利猪场的出栏野猪数量却没那么多。一旦满足不了客户的需求，不但这笔生意泡汤， 自己的信誉也将受到影响。邵波听说此事后，很快从自己的猪场运来了野猪，帮刘圣利做成了这笔大买卖。
邵波关键时刻的相助，让刘圣利很感激，但他也同时意识到：幸运不会总常有，应该在当地发展像邵波这样的野猪养殖户。那样的话，即使来了大客户，各家各户一凑，数量就大起来了。