近些年，大众创业，万众创新，由于实体的创业门槛较高，所以大部分创业者都认为互联网的门槛低，利用实体急于转型互联网的大好时机，各种颠覆思维，各种产品思维横空出世，不过我想说的是，这些也许是假的创业。
互联网门槛真的低吗？互联网真正赚钱的公司屈指可数，而且资源和流量基本被垄断。为何实体前几年蜂拥而至？因为没做过，所以都认为自己能行，但是现实是残酷的，昨天看了几篇文章，在线教育，餐饮等o2o的互联网+ 创业，基本都失败告终，只有极少数的可以继续做下去。
任何行业水都很深，互联网也不例外，不在互联网摸爬滚打个几年，还是不要凭着一些成功者的思维来做创业指导了，因为他们的思维，只适合他们现在的运营环境，资金，人才，资源都很充足，你一个初创者，想用这些思维成事，天方夜谭一样，更可笑的是前几年很多实体老板都很认可这种思维，觉得不这么做就不是搞互联网，结果被坑的很惨。
换种说法，实体老板想转型，接受到另一个行业的思维，本应该是你不懂的东西，结果说出来你很认可，什么都懂，请问这还有价值吗？和你现在的思维又有何不同？所以，当你看到一种你从没见过没人提起的，不是路人皆知的思维的时候，你看了以后认同度比较低的东西，而时间却验证了这些，这才是真正有价值的。值得你去深入研究。
自古都是忠言逆耳，良药苦口，出奇制胜，以少胜多，当你不足以打阵地战时候，就不要尝试，否则死的很惨，那些所谓的互联网产品思维就是大公司成功以后的阵地战，谁玩的起？
所以说，这些年效仿这些思维的创业公司，你可能做的是假创业，是真正在创造价值吗？无非就是被人利用，以为这种方式可以快速融资，扩大，天上没有掉馅饼，现在基本已经都破灭，创业还是要老老实实的创造价值，诚信至上，不要搞那些假创业。
深入的就不说了，篇幅有限，敲个警钟，可能本文不会得到大部分人的认可，尤其是初出茅庐，天不怕地不怕的，不管怎么说，做什么事，都要有经验和教训的。
能看懂的，应该是已经领教过教训的，可以加我一起探讨。
各行各业，都要有至少五年十年以上的经验，才能做起，互联网也不例外，不要再去幻想一个想法，一个程序员就可以横行互联网了。
所以，真想搞互联网，一个资深行业人士必不可少，而且你要放权去做，就像孙膑虽然当的军师，但是他有兵权，大将军都听他的，这样才可以打胜仗。
主席当年是常胜将军，从基层做起搞农运，打胜仗，是资深的业内人士，不也是被一些苏联留洋的小青年，天不怕地不怕，胡乱出主意，搞的第五次反围剿惨遭失败吗？所以还是要用一些资深的行业人士，不要用一些口头秀才。
就说这么多吧，这些都是思维上的东西，并没有提及一些战术的运用，以后有时间再写吧。
另外，如有找本人技术合伙做互联网创业的，请看一下是否符合以下几条，否则还是免开尊口。
项目至少200万的启动资金
80%投入技术研发
CEO至少要互联网十年资历，有过成功经验，有出奇制胜的战术，而不是搞人云亦云的东西。
CTO有决策权，为什么，因为本人虽是互联网技术十几年的经验，但是运营和销售都搞过，至少从研发到运营产品，还没失败过，都给之前公司造成盈利，就这一点，想必够了。
不要画大饼，说大话，有近期目标就足够了，尽快实现效益造血盈利，否则鸡血打的再足，也会被时间消磨殆尽。
薪资待遇不要玩套路，我搞互联网十多年了，什么套路没见过，要想真干，就诚心诚意，不要搞那些虚头巴脑的东西。
不要把我当成普通的技术研发，十几年的互联网经验，淘宝电商，平台运营，早就超过了技术的范围。
以上是技术合伙的基本要求，具体我还要考察项目，是否值得一做。
本人并未在寻求技术合伙，我有产品，有平台，正在运营，只是总有一些朋友找我合伙，那么先看一下以上几条吧。就算我不跟你合伙，能做到以上几条，估计你的公司也有很大机会做起来。
互联网自研产品的公司，技术才是核心，就像打仗要先拜大将，没有实战经验的，不管说的天花乱坠，不要用，尤其那些你觉得他们的说法都对那些人，是没有太多价值的，真正的将才，他在做什么，你应该看不懂才对。
还有本人不缺项目，朋友们有技术开发的活也不要找我了，我基本都推了不做的。因为99%来找我做都是捡便宜的，都是托朋友想找个技术好的，价格便宜的人来做，这本身就是矛盾的。如果要本人出马，也不是不行，先去外包询一下价格找他们先做，如果做完不满意，2倍价格再来找我做，本人开发绝对不便宜，质量更不是那些外包公司可以比的，而且我还不一定接。