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连载 | 餐饮创业那些坑(二)

时间:2016-08-10

误区5:味道好就一定能成功?

打脸的现实:味道是做餐饮的核心,但不是全部。市场上有不少店,味道一般但生意做得好的,味道好却生意一般的。为什么?这就涉及到综合考量。当我们开店时,一定要从全面的角度看问题。不但要看味道,还要看位置、定价、顾客需求和习惯等。只有这些都纳入考量,找到切入点,才能成功。

误区6:销售额高必定能赚钱?

打脸的现实:餐饮创业存在很多叫好不叫座的情况。生意挺好,销量挺高,一个月下来一算,利润可能还不如路边摊。为什么会这样?在于很多同志选址选门市的时候只看到了这儿能卖多少,没有考虑成本。开店最后的落脚点是利润。高销售额不等于高利润。这个对我们的启发是:评估门市时,既要测算销售额,更要测算实现销售额所需的成本,包括且不限于房租、水电、人工。按这样的思路出发才是成功的第一步。

误区7:原材料差点,客人吃不出来?

打脸的现实:餐饮界有这样的现象:厨师帮人做,生意非常棒,自己开店,生意反不如帮人。为什么?原因在于身份转变后,思路从追求品质变成了追求利润。利润来自开源节流,而大多数的传统师傅因为职业习惯,对开源不擅长,但对节流特别精通。于是今天用稍次一点,好像感觉生意没影响。其实事实是有的,客人的减少是逐步的,一两天看不出来,但看出来的时候已经晚了。所以对于餐饮创业新兵来说,不管在什么状态下,坚持最高品质永远都是最高法则。

误区8:钱都是进自己腰包,不记账也没关系?

打脸的现实:经常接触很多餐饮开店的朋友,大家的普遍感觉是每天都在进账,也在支出,毛算是挣钱的,怎么一个月下来没剩多少!根本的原因在于习惯和记账方式。要明明白白做生意,知道自己赚在哪里,亏在哪里,必须要每天记账。同时要设计一套科学适用的表格,标注起收入和支出的具体分类,这样才能做到心中有数。

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关于【创始人】

杨军

毕业于同济大学高材生

创立煮打哥重庆小面品牌

曾供职深圳航空、重庆事业单位等大型企业

创业经历曾被《重庆商报》《重庆晨报》新浪网媒体报道

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