到1992年，由于珍禽市场很火爆，效益连年翻番，经过３年的发展，我们已积累了１００多万元资金，山下那幢风雨剥蚀的百年老屋和一排排简陋的鸡舍，已无法满足不断扩大的珍禽养殖规模。正在我们对养殖基地的扩大一筹莫展时，政府有关领导及时伸出了援手。由于媒体对我们养殖珍禽事迹的报道，地方各级领导都了解了情况，他们相继考察了这个在贫穷的小山村里创造出来的奇迹。对我们的创业精神给予了高度评价。特别是时任龙岩地委书记的黄小晶，在考察我们珍禽养殖场过程中，认真听取了我们艰难创业经历的汇报，他立即意识到，这是引导广大农民通过特种养殖走上致富之路的一个极好典型，需要给予大力扶持和宣传。于是他亲自带领有关人员为我们选择了新的养殖场址——蓝屋村背后的后龙山，在确定新场址时，黄小晶书记要求我们，要把这里“建成华东最大的珍禽养殖基地、科普教育基地和人才培养基地”，1994年５月，我们在后龙山上正式挂牌成立了“永定县闽西招宝珍禽开发公司”。
原福建省省长黄小晶亲自为农庄选址
当年的一片黄土地变成今天的招宝农庄--国家级农业标准化示范基地
二、人祸的教训，50万买来严格管理
珍禽养殖场搬上山之初，整个山头除了有些杂草之外满目苍凉，地势高低不平，水、电、路都不通，若是下雨，那粘稠的泥浆能把鞋跟都拨掉。我带领家人没日没夜玩命干了半年，在山下打了两口水井；铺设了几千米的输水管；同时架高压电线，购备用的发电机组，还花１０多万元铺了条水泥路。同时一边生产一边栽树、种果，巨大的投入终于形成了生态农庄的雏形。
然而，任何事业都不可能一帆风顺，创业的征途也总是那么坎坷。由于市场好推动企业的快速发展，人员不断增多，但从家庭作坊式生产成长起来的企业，管理水平仍然停留在小农户的模式上。特别是对员工的培训、管理及制度建设与执行上都还没有上轨道，这种情况直接导致了一次重大事故的发生。1994年的一天，工人在拌药时误将１ｐｐｍ配成１％，药物浓度增加了一万倍，１万余只野鸡和鹧鸪死于非命，只剩下367只种鸡和部分鸡苗。一夜之间企业面临倒闭，除了几年的积累付之东流外，还负债几十万元，员工怕拿不到工资纷纷离去，连2000元高薪聘请的技术员也摇着头走了。
我当医生的时候